.
Аналитический центр "Концепт"

Тезаурус

Copyright © Аналитический центр "Концепт"
2005 г.
Дата последней редакции:
10.02.2005 

Власть

Власть - это способность инициировать и участвовать в действиях, иными словами, в какой степени субъекты бизнеса могут заставить или убедить других участников бизнеса придерживаться конкретного направления действий. Власть является основным ресурсом субъектов бизнеса, позволяющим им проводить стратегические изменения в компании.

Возможность

Возможности – ресурсы, материалы, труд и прочее, что преобразуется в результат при осуществлении деятельности.

Жизненный цикл интереса

Жизненный цикл интереса - период времени с момента возникновения интереса до потери актуальности

Жизненный цикл угрозы

Жизненный цикл угрозы - период времени от фактической реализации события, оцениваемого как угроза, то есть от момента, когда угроза стала обстоятельством, до момента фактической потери возможностей (то есть непосредственного воздействия события на бизнес).

Интерес

Интересы – это желания субъекта, которые могут выражаться, в том числе, через ресурсы, которые субъект хотел бы обрести.

КАК-ориентированная система

КАК-ориентированная система - система организационного управления, ориентированная на регламентацию процедур управления – на то, как именно осуществляется управление. Характеризуется делегированием полномочий по принятию решений в соответствии с установленными «правилами игры» – регламентами, положениями и инструкциями. Качество управления зависит от качества регламентации процессов. У субъекта управления концентрируются решения стратегического уровня и функции контроля. Нижестоящие менеджеры в полной мере выполняют функции управления (включая принятие решений) в рамках делегированных им подзадач управления, и несут всю полноту ответственности за их решение. Информация циркулирует горизонтально в соответствии с регламентами бизнес-процессов, обеспечивая выработку решений менеджерами.

Корректировка целей

Корректировка целей - изменение целей, в результате обновления перечня обстоятельств.

Критический элемент

Критический элемент - это элемент, если жизненный цикл этого элемента сопоставим или превышает жизненный цикл системы, или затраты на создание элемента сопоставимы с затратами, характерными для системы в целом.

КТО-ориентированная система

КТО-ориентированная система - система организационного управления, ориентированная на субъекта управления, характеризуется тем, что управляющие воздействия имеют источником волю субъекта и опираются на его интуицию, опыт и квалификацию. Качество управления зависит от качеств субъекта управления. Субъект управления самостоятельно контролирует объект управления. Роль нижестоящих менеджеров сводится к обеспечению субъекта управления информацией (системы и процедуры учета играют роль «органов чувств» субъекта управления) и исполнении принятых им решений. Выработка решений не имеет характер процедуры, а сконцентрирована у субъекта управления.

Меновая власть

Субъект бизнеса обладает меновой властью, если он контролирует конкретный ресурс, обладает техническими навыками, специфической информацией или знаниями, которые существенны для функционирования организации. Для того, чтобы субъект обладал меновой властью, конкретный ресурс должен быть сконцентрирован и незаменим (что означает его недоступность в других местах).

Мероприятия по достижениею частных целей

Для этого необходимо определить конкретные шаги по достижению цели, увязать эти шаги по срокам и ресурсам, в том числе управленческим (то есть назначить лиц, ответственных за каждый шаг).

Механизм

Механизм - это комплекс возможностей, обеспечивающих, соответственно, достижение интересов субъектов бизнеса и парирование наиболее важных угроз со стороны внешней среды.

Механизм парирования угрозы

Механизм парирования угрозы - комплекс возможностей, создание которого позволит парировать угрозу

Модель желаемого выхода

Модель желаемого выхода - требования к продукту выхода. В случае стратегического управления моделью желаемого выхода является описание желаемых стратегических состояний организации, в которые она должна перейти.

Обстоятельство

Обстоятельства - как внешние, так и внутренние факторы, условия, события, отношения, поведение других субъектов и пр. – все то, что фактически произошло (или фактически происходит, если процесс растянут во времени) и оказывает какое-либо влияние на возможности субъекта. Обстоятельства представляют собой свершившиеся факты, а не предположения и прогнозы. Субъекты бизнеса действуют в (рыночной) среде с учетом обстоятельств.

Политика

Политика - это власть в действии, состоящая из конкретных стратегий и тактик. Это процесс воздействия на отдельных лиц и группы для склонения их к вашей точке зрения. То есть власть – это способность действовать, а политика – это реализация этой способности.

Потенциальный критический элемент

Потенциальным критическим элементом системы называется выделенный в структуре системы элемент, от которого существенным образом зависит функционирование всей системы.

Препятствие

Препятствие - недостающие возможности в реализации механизмов стратегии.

Прогнозный сценарий

Прогнозный сценарий - последовательность прогнозируемых событий, связанных причинно-следственными отношениями.

Проект

Проект – целенаправленная деятельность по реализации плана мероприятий при установленных ресурсах, сроках и исполнителях.

Ранг

Ранг - оценка в некоторой шкале, например, пятибальной.

Ранжирование

Ранжирование заключается в разбиении объектов на уровни, причем эти уровни упорядочены.

Ресурс

Ресурс - лицо, имеющее возможности, но не имеющее интересов

Сеть частных целей

Сеть частных целей - перечень частных целей, описывающий их причинно-следственные связи

Система стратегического планирования

Система стратегического планирования обеспечивает принятие решений следующих типов:

   Решения по выделению приоритетных интересов, требующих механизмов их обеспечения;
   Решения по выбору механизмов обеспечения интересов из имеющихся альтернатив;
   Решения по выделению приоритетных угроз, требующих парирования;
   Решения по выбору механизмов парирования угроз из имеющихся альтернатив;
   Решения по выбору стратегии из набора альтернативных последовательностей достижения частных целей развития;
   Решения по выбору планов мероприятий из альтернативных декомпозиций частных целей развития.

Система стратегического управления

Система стратегического управления предназначена для выработки, принятия и исполнения стратегических решений. Процесс перехода из одного стратегического состояния в другое представляет собой объект управления в системе стратегического управления. Система стратегического управления обеспечивает выполнение проекта в соответствии с принятым бюджетом и в определенные планом сроки, принимаются решения по управлению проектами достижения частных целей развития.

Событие

Событие – это прогнозируемое изменение в будущем, или предполагаемое в прошлом, а не известное как фактически свершившиеся. События связаны с обстоятельствами причинно-следственными отношениями.

Соискатель ресурсов

Соискатель ресурсов («идеолог») - лицо, имеющее интересы, но не имеющее возможностей для их достижения.

Состояние организации

Состояние организации характеризуется текущим продуктовым портфелем и позициями на рынке, состоянием основных средств и оборотного капитала, организационной и функциональной структурами и свойствами системы управления, квалификацией персонала и пр.

Стратегическая цель

Стратегические цели обладают следующими отличительными признаками:

· Стратегические цели отражают точку зрения руководства, какой должна быть организация и чем она должна заниматься.
· Стратегические цели обеспечивают взаимодействие организации с внешней средой. Путем реализации стратегических целей организация постоянно подстраивается под изменяющуюся обстановку.
· Стратегические цели исходят из имеющихся возможностей – ресурсов организации, и содействуют обеспечению точного соответствия между бизнес-активностью и имеющимися ресурсами.
· Предметом стратегических целей являются изменения в организации.
· Стратегические цели опираются на прогнозируемые сценарии развития ситуации, которым присуща значительная неопределенность.
· Стратегические цели пронизывают всю организацию и основаны на всей компетенции, имеющейся в организации. Стратегические цели значительно перекрывают функциональные зоны отдельных управляющих и требуют учета всех точек зрения на перспективы бизнеса.
· Стратегические цели касаются оценок и ожиданий ключевых субъектов бизнеса.
· Стратегические цели имеют дальний прицел. Они имеют обычно длительные перспективы и долгосрочное значение.
· Стратегические цели сильно воздействуют на ресурсы и оперативную деятельность всей организации.

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование - процесс разработки, согласования и утверждения стратегии. Таким образом, стратегическое планирование – это процесс, выходом которого является модель желаемого выхода в системе стратегического управления.

Стратегическое состояние

Стратегическое состояние - это такое состояние организации, в котором достигнута некоторая совокупность частных целей. Поскольку частные цели взаимообусловлены и образуют сеть, мы не можем произвольно определять стратегические состояния. В одно стратегическое состояние не могут быть включены частные цели, между которыми в сети находится третья цель, не включенная в это состояние.

Стратегия

Стратегия - последовательность стратегических состояний (в которой каждое следующее состояние включает достижение частных целей, непосредственно следующих в сети целей за достигнутыми в предыдущих состояниях), в которые последовательно должна переходить организация.

Стратификация

Стратификация представляет собой классификацию обстоятельств и угроз, в которой не производится какого-либо упорядочивания объектов классификации. Стратификация применяется для облегчения работы с информацией – поиска, соотнесения и пр.

Субъект

Человека или группу людей, объединенных каким-либо соглашением, возможно неформальным, будем называть субъектом, если этот человек или группа имеет определенные, не обязательно четко выражаемые и декларируемые интересы и если он (группа) имеет определенные, не обязательно актуальные, возможности.

Угроза

Угроза является событием, реализация которого, может лишить субъекта части возможностей и, тем самым, привести его в новое состояние, в котором разрушены некоторые механизмы обеспечения интересов и интересы не удовлетворяются.

Частная цель

Каждое препятствие, таким образом, порождает частную цель развития, заключающуюся в создании возможностей, позволяющих преодолеть это препятствие.