Аналитический центр "Концепт"

Система СПУ

Copyright © Аналитический центр "Концепт"
2005 г.
Дата последней редакции:
10.02.2005 

Описание метода
Преимущества
Недостатки

Описание метода

Данная система является разработкой Аналитического центра «Концепт».

Весь процесс стратегического планирования и управления представляется как процесс выработки, принятия и исполнения решений.

•  Для того чтобы обеспечить реализацию своих интересов субъект создает механизмы обеспечения интересов.

•  Угрозы, в случае их реализации, могут лишить субъекта части возможностей и, тем самым, привести его в новое состояние, в котором разрушены некоторые механизмы обеспечения интересов и интересы не удовлетворяются.

•  Важнейшим этапом стратегического планирования является выбор механизмов обеспечения интересов и механизмов парирования угроз

•  Выбор механизма стратегии означает, что исходя из интересов и угроз, стратег выбирает вариант, как он будет действовать, посредством каких ресурсов и иных возможностей он обеспечит достижение своего интереса или парирует угрозу.

•  Почти всегда механизмов обеспечения интересов и механизмов парирования угроз нет в наличии, необходимо их создать. Для этого используются имеющиеся возможности. Однако таких возможностей может быть недостаточно – мы сталкиваемся с препятствием, то есть отсутствием некоторых возможностей.

•  Каждое препятствие, таким образом, порождает частную цель развития, заключающуюся в создании возможностей, позволяющих преодолеть это препятствие.

•  Если выбрана некоторая стратегия, то необходимо перейти к действиям по ее реализации. Для этого необходимо определить конкретные шаги по достижению цели, увязать эти шаги по срокам и ресурсам, в том числе управленческим (то есть назначить лиц, ответственных за каждый шаг). Таким образом, возникает проект – целенаправленная деятельность по реализации плана мероприятий при установленных ресурсах, сроках и исполнителях.

Преимущества

Недостатки

Дополнительные материалы:
Внедрение Системы СПУ
Стратегическое планирование и стратегическое управление организацией