Аналитический центр "Концепт"

Проведение семинаров

Copyright © Аналитический центр "Концепт"
2005 г.
Дата последней редакции:
10.02.2005 

Описание семинара
Программа семинара

Описание семинара

Стратегическое планирование и стратегическое управление организацией

Сегодня все больше руководителей убеждаются в том, что без правильно поставленной системы стратегического планирования и управления невозможно обеспечить достижение коммерческих целей организации. В условиях нестабильности внешней среды тщательно просчитанная и реализуемая стратегия становится обязательной основой для принятия управленческих решений. Опыт многих российских предприятий показывает, что пренебрежение стратегическим управлением в конечном счете слишком дорого обходится бизнесу.

Правильно выбранная стратегия позволяет целенаправленно мобилизовать финансово-экономический, организационный, производственный и кадровый потенциал предприятия для достижения устойчивого прироста объемов прибылей в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Слушатели семинара познакомятся с практическими методиками и технологиями, которые помогут им в дальнейшем самостоятельно разрабатывать и реализовывать стратегические решения с учетом специфики своей организации.

Для руководителей высшего звена предприятий, консультантов по проблемам управления.

Руководитель семинара: З.А. Кучкаров

К.т.н., д.э.н., профессор, академик РАЕН, Президент АКЛУР (Ассоциации консультантов по логистике, управлению и реинжинирингу), директор Аналитического центра «Концепт»

Программа семинара

В программе:

  • Стратегическое планирование в системе управления организацией
  • Функции и задачи стратегического планирования
  • Как увязать стратегию развития с другими концептуальными документами организации (миссией, доктриной, концепцией развития, бюджетом, инвестиционной программой)
  • Согласование интересов и возможностей ключевых лиц организации в стратегическом планировании
  • Частные методики, применяемые при стратегическом планировании
  • Структурный анализ и модель пяти конкурентных сил
  • Анализ жизненного цикла
  • Методика SWOT -анализа
  • BSC (balanced scorecard)
  • Основные элементы для построения системы стратегического планирования и управления
  • Обстоятельства и угрозы
  • Интересы и возможности субъектов
  • Частные цели развития
  • Последовательности стратегических состояний
  • Критические элементы и жизненные циклы системы
  • Процедуры стратегического планирования и управления
  • Процедуры стратегического планирования
  • Информация, необходимая, для разработки реального стратегического плана. С чего начинать стратегическое планирование? Последовательность решений, принимаемых при стратегическом планировании
  • Процедуры стратегического управления
  • Управление изменениями и отклонениями. Методики парирования угроз и минимизации рисков. Переход на новый сценарий развития и пересмотр стратегического плана
  • Практические вопросы внедрения стратегического планирования и управления
  • Определение лиц, которые должны заниматься стратегическим планированием
  • Принятие решения: является ли реорганизация структуры компании обязательной предпосылкой успешного стратегического планирования
  • «КТО» и «КАК» ­ ориентированные системы управления; особенности внедрения стратегического планирования в системах управления различного типа