Карта сайтаКонтакты Форум
О компании
Сотрудники
Заказчики
Партнеры
Проекты
Автоматизированные системы управления
Государственное управление
Законодательство
Образование
Оборона и безопасность
Кадровый менеджмент
Разработка и внедрение КИС
Системы организационного управления
Стратегическое планирование
Строительство
Финансы
Экология
Энергетика

Стратегическое планирование

Дата заключения Заказчик Представитель Заказчика Предмет Договора
Соглашение № 1 от 19.01.06 к Договору № 1/2006 от 19.01.06. ЗАО "АМК Вигас" Генеральный директор Смирнов Александр Викторович Стратегическое сопровождение и подготовка Заказчика к переговорам
22 февраля 2005г. Договор № КГ.РК-2005/10 Соглашение № 1. ЗАО «Консалтинговая группа «РОЭЛ Консалтинг» Генеральный директор Тренев Василий Николаевич Анализ текущего состояния системы управления в Компании в аспекте организационной и функциональной структур, бизнес-процессов, решаемых управленческих задач, ресурсов, методов, кадрового потенциала, целеполагания, целей, препятствий и т.д. Проведение учебных и штабных сессий для руководства и специалистов Компании. Разработка и управление реализацией Комплексных программ развития Компаний и конкретизация технических заданий
03 февраля 2003г. Договор № 1.03. ЗАО Фирма ЦВ «Протек» Генеральный директор Астафуров Олег Игоревич Организация и проведение консультации по теме “Стратегическое планирование и управление”
10 февраля 2003г. Договор № 29.02. ОАО “Завод имени В.А. Дегтярева” Генеральный директор Тменов Александр Владимирович Организация и проведение семинара по теме “Стратегическое планирование и управление”
Договор № 15-04-ОР от 15 апреля 2002г. Фонд «Центр стратегических разработок» Президент Фонда Петров Николай Алексеевич Разработка Основных понятий и методов стратегического планирования и управления Анализ Разнообразия стратегий российских промышленных групп
Договор № 4.01 от 29 октября 2001г. ЗАО “АМК-ВИГАС” Генеральный директор Смирнов Александр Викторович Диагностика проблем Заказчика, связанных с организационным управлением договорными процессами по привлечению корпораций ЮКОС в бизнес Заказчика в качестве инвестора, партнера и потребителя продукции Заказчика; Классификация и сопоставление интересов переговаривающихся сторон; Построение перечня возможных стратегий ведения переговоров и соответствующих им исходов; Оказание Консультантом помощи Заказчику в ходе ведения переговоров в распознавании и парировании возможных угроз; Разработка Консультантом эскизов презентационных материалов, характеризующих перспективы бизнеса Заказчика, в виде слайдовых материалов, создаваемых в программной оболочке PowerPoint; Поддержка процесса выработке и принятия решений Заказчиком, разработка критериев оценки ситуации и альтернатив; Проведение двух штабных сессий на территории Заказчика
Согл. № 3 от 13 сентября 2000г. к Договору № 293 от 17 февраля 2000г. ООО "ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез" Генеральный директор Сухарев Вениамин Платонович Анализ стратегических обстоятельств и угроз, консультационное сопровождение процесса стратегического планирования и управления, проектирование и сопровождение процесса внедрения новых функций системы стратегического планирования ООО "ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез"
Договор № 17.1 от 05 июля 2001г. ОАО «Рэйд-Квадрат» Генеральный директор Косолапов Проведение двухдневного семинара по следующим темам: Стратегическое управление Организационный инжиниринг Оптимизация структуры предприятия
Согл. № 2 от 21 апреля 2000г. к Договору № 293 от 17 февраля 2000г. ООО "ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез" Генеральный директор Сухарев Вениамин Платонович Анализ и реконструкция сложившейся и осуществляемой стратегии развития "ЛУКойлПермнефтергсинтез", разработка нормативной стратегии развития Заказчика и проектирование системы стратегического управления Заказчика
Согл. № 1 от 23 февраля 2000г. к Договору № 293 от 17 февраля 2000г. ООО "ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез" Генеральный директор Сухарев Вениамин Платонович Концептуальный анализ и реконструкция сложившейся и фактически осуществляемой стратегии развития "ЛУКойл-Пермнефтеоргсинтез", разработка нормативной стратегии развития Заказчика и концептуальное проектирование системы стратегического управления Заказчика
Сог. № 1 от 21 февраля 2000г. к Договору № 06/01-2000 от 21 февраля 2000г. ЗАО “Ренова” Генеральный директор Ольховик Евгений Николаевич Анализ стратегического состояния предприятия Заказчика – возможностей (рыночного положения, конкурентных преимуществ, технологии, кадрового потенциала), обстоятельств, интересов ключевых лиц бизнеса, целей, препятствий и угроз. Организация, поддержка и обеспечение процесса выработки ключевыми менеджерами и собственниками предприятия Заказчика стратегических решений по развитию бизнеса Заказчика. Разработка рекомендаций по организационным формам развития бизнеса Заказчика, возможным методам противодействия угрозам
Договор № 167-2000 от 25 мая 2000г. ОАО «Шереметьево-Карго» Генеральный директор Новиков Владимир Иванович Консультации по организации процесса выработки менеджерами Заказчика стратегических решений по созданию и развитию системы Информационно-логистических центров (ИЛЦ) в структуре предприятия, методическая поддержка этого процесса; Консультации по определению Заказчиком целевого состояния системы ИЛЦ как совокупности бизнесов, уточнение предметов бизнесов, обстоятельств, препятствий и угроз, стратегии и тактики создания системы ИЛЦ; Консультации по совершенствованию бизнес-процессов управления с учетом специфики создаваемой системы ИЛЦ как новых направлений бизнеса.
Договор № 8 от 12 апреля 2000г. ООО «ИнтегПрог-Сервис» Директор Степанов Павел Викторович Анализ стратегического состояния ОАО «Шереметьево-Карго» в аспекте модернизации и автоматизации системы организационного управления – возможностей (текущего состояния регламентации бизнес-процессов, поставленных и решаемых управленческих задач, автоматизации, ресурсов, технологии, кадрового потенциала и пр.), обстоятельств, интересов ключевых лиц бизнеса, целей, препятствий и угроз. Согласование общего тезауруса понятий в области организационного управления. Разработка стратегий модернизации системы организационного управления – определение целевого состояния модернизации системы организационного управления, уточнение перечня управленческих задач, требующих автоматизации, расстановка приоритетов в постановке новых управленческих задач и автоматизации решаемых управленческих задач.
Договор № 24/ИК от 26 июля 2000г. ООО «ИнтегПрог-Сервис» Директор Степанов Павел Викторович Консультационное сопровождение работ ОАО «Шереметьево-Карго» по первому этапу осуществление Стратегии модернизации и автоматизации системы организационного управления ОАО «Шереметьево-Карго» «Постановка проектного управления, постановка регулярного управления организационной структурой, разработка комплекса моделей бизнеса ОАО «Шереметьево-Карго»» (далее именуется Стратегия). Разработка внутренних нормативных документов в рамках первого этапа осуществление Стратегии. Проведение тренингов по спроектированным системам управления
Соглашение № 18.99 от 2 декабря 1999 к Договору № 17.99 от 20 декабря 1999г. ЗАО “АМК-ВИГАС” Генеральный директор Смирнов Александр Викторович Анализ стратегического состояния предприятия Заказчика - возможностей (рыночного положения, конкурентных преимуществ, технологии, кадрового потенциала), обстоятельств, интересов ключевых лиц бизнеса, целей, препятствий и угроз. Организация, поддержка и обеспечение процесса выработки ключевыми менеджерами и собственниками предприятия Заказчика стратегических решений по развитию бизнеса Заказчика. Разработка рекомендаций по организационным формам развития бизнеса Заказчика, возможным методам противодействия угрозам.
Договор № 16/98 от 03 июня 1998г. ЗАО «Грузовик» Генеральный директор Никитаев Владимир Александрович Стратегия становления организации Заказчика
Договор № 26/98 от 20 июля 1998г. ЗАО «МЦФЭР» Генеральный директор Межанский Максим Александрович Формирование стратегии развития и реорганизации одного подразделения
Договор № 47 от 24 сентября 1998г. ЗАО «МЦФЭР» Генеральный директор Межанский Максим Александрович Как не допустить крупных просчетов в стратегии развития предприятия Как распределить функции руководства для совершенствования работы предприятия Управленческий учет
Договор № 13/98 от 01 июля 1998г. ЗАО «МЦФЭР» Генеральный директор Межанский Максим Александрович Подбор тематики для проведения образовательных семинаров по обучению специалистов в рамках повышения квалификации в сфере финансов, бухгалтерского учета, юриспруденции и управления. Разработка программ образовательных семинаров: “Стратегическое планирование на предприятии, в фирме”; “Оптимальное распределение функций руководства предприятием”; “Современный управленческий учет на предприятии как средство повышения эффективности и управляемости”
Апрель 1998г. ЗАО «МЦФЭР» Генеральный директор Межанский Максим Александрович Анализ и оценка текущего состояния Заказчика, Выработка проектов стратегических целей развития организации Заказчика, а так же возможных путей и способов целедостижения, Выработка перечня необходимых концептуальных, аналитических, проектных разработок, организационно-технических мероприятий и инвестиционных оценок, систем процедур и комплектов документов и постановки информационно-аналитической работы организации Заказчика.
1998г. Семинар-практикум Как не допустить крупных просчетов в стратегии развития
Договор № 68/97 от 22 июля 1997г. ОАО “Ангстрем” Генеральный директор Дшхунян Валерий Леонидович Штабная сессия по выработке стратегии развития
1997г. Центральная городская больница г. Ноябрьска Главный врач Разработка Комплексный план развития ЦГБ г. Ноябрьска

© 1997-2007 АЦ "Концепт", Support