Делегирование полномочий и ответственности: возможности и границы

Семинар

На базе оригинальной авторской методики проектирования систем организационного управления на семинаре раскрываются методы контроля за полнотой состава должностных функций субъектов управления компании, поддержанием эффективности системы делегирования функций и ответственности, отсутствием противоречий в распределении полномочий на уровне топ-менеджмента компании и руководителей ключевых подразделений, обеспечением бесконфликтности функционирования персонала.

Слушатели ознакомятся с базовыми техниками построения эффективной системы выработки, принятия и реализации управленческих решений (на принципах целостности и непротиворечивости) в типовом контуре «руководитель – подчиненный».

Семинар проводится в интерактивном формате, предполагающем интенсивную совместную работу ведущего и аудитории.

Для руководителей высшего звена компаний и их заместителей, линейных руководителей, специалистов и консультантов по управленческим технологиям.

В программе:

Организационная структура как основа распределения ответственности и полномочий в компании

Типичные проблемы делегирования и методики их решения

Анализ типичных ошибок при распределении ответственности и полномочий руководителей (функциональные пробелы, неявные функции, дублирование и необеспеченность функций)

Разбор практических ситуаций и примеров. Ответы на вопросы слушателей очной и дистанционных аудиторий

РУКОВОДИТЕЛЬ СЕМИНАРА

З.А.КУЧКАРОВ - д.э.н., к.т.н., профессор, академик РАЕН, Президент АКЛУР (Ассоциация консультантов по логистике, управлению и реинжинирингу)