Оптимизация структуры предприятия.
Делегирование полномочий и ответственности

Семинар

Предлагаемый семинар ознакомит слушателей с оригинальной методикой проектирования систем организационного управления, позволяющей найти слабые места и нарушения логики функционирования различных структур компании; контролировать полноту состава должностных функций; следить за отсутствием противоречий в их распределении среди руководителей компании и ее основных подразделений, за бесконфликтностью функционирования персонала.

Программа ориентирована на руководителей высшего и среднего звена, к компетенции которых относятся мониторинг и координация различных типов структур (организационной, функциональной), постановка перед подчиненными комплексных задач и обеспечение работников необходимыми ресурсами. Занятия проводятся в форме учебно-тренинговой сессии.

В программе:

Функциональная структура предприятия

Понятие функциональной структуры. Роль и непосредственное влияние управляющих субъектов предприятия – собственников, учредителя, акционеров, попечительского совета, аппарата управления – на главную функцию предприятия. Методы проектирования функциональной структуры. Моделирование системы управления, системы функционирования и поддержания бизнес-процессов. Комплексные модели предприятий (ERP, MRP, MRP-II)

Организационная структура предприятия

Организационная структура как результат баланса сил в организации. Сущность и виды властных отношений в организации. Типы организационных структур, их достоинства и недостатки. Критерии оптимальности оргструктуры. Методика оптимизации оргструктуры

Построение организационно-функциональной структуры

Типы организационно-функциональных структур. Сферы компетентности, ответственности и полномочий: методика и варианты принятия решений. Делегирование функций первого лица предприятия. Принципы оптимизации деятельности предприятия. Пошаговая технология реорганизации структуры

Организационные документы

Должностные инструкции и положения о структурных подразделениях. Подходы к разработке комплекса внутрифирменных нормативных документов. В каких случаях и как можно избежать разработки этих документов. Обеспечение контролируемости и «прозрачности» внутреннего управления

Деловая игра «Построение главной функции организации»

Круглый стол-тренинг. Индивидуальные консультации. Попытки улучшить положение дел в компании обычно начинаются с совершенствования ее организационной структуры. Именно в этом многие менеджеры справедливо видят ключ к эффективному управлению.

  
Руководитель семинара - З. А. Кучкаров, директор Аналитического центра "Концепт", вице-президент Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию.

В работе семинара примут участие консультанты Аналитического центра "Концепт".