|
Copyright ©
Аналитический центр "Концепт"
2005 г.
Дата последней редакции:
10.02.2005
|
Ситуация:
Основная деятельность компании представляет
собой отлаженный прибыльный бизнес. Однако
подсистемы, обеспечивающие основной процесс,
например, подсистема подбора и найма персонала,
функционируют хаотично, от случая к случаю и
иннициируют сбои других подсистем, имеют
характер "творчества", а не регулярных
рутинных процедур
Предложенное решение:
Процедуры и регламент
подбора и найма персонала в компании
Характеристики решения:
- Представлена целостная система процедур
подбора и найма персонала, охватывающая полный
цикл операций по введению нового специалиста в
действующий "организм" компании.
- Предложены должностные инструкции инспектора
отдела кадров.
- Разработан комплекс "кадровых" документов.
Развитие решения:
- Разработка комплексной кадровой концепции
компании.
- Разработка кадровой программы компании.
- Расчёт потребности в персонале на долгосрочную
перспективу.
- Разработка программы по подбору и обучению и
переквалификации персонала.
- Разработка программы профессионального и
должностного роста специалистов.
Услуги и цены
| Передача "как есть" типизированной
части |
Является собственностью
Компании |
| Адаптация к структуре организации и
требованиям к персоналу |
$10 000 |
| Консультирование по применению решения (за 1
час консультации) |
$200 |
| Обучение применению решения одного менеджера
или специалиста (в объёме 4 часов) |
$800 |
| Консультирование и выдача рекомендаций при
внедрении решения (за 1 час консультирования) |
$400 |
| Разработка нового варианта решения |
$20 000 |
| Развитие решения |
Является предметом переговоров |
Copyright (c) Аналитический центр "Концепт",
1996 г.
Пишите: concept@dataforce.net
|